公司召开外地分公司工作研讨会

 

      2007年12月27日至29日，安徽三建工程有限公司外地公司工作研讨会在公司五楼会议室召开，各外地分公司的经理、*支部*，公司领导班子成员，以及公司各部门、有关基层单位负责人、工程管理部主任参加了会议。

      会上，九家外地分公司分别就本单位的生产经营状况和发展构想作了汇报，并就工作中取得的经验进行了交流，围绕存在的矛盾和问题作了探讨；公司有关业务部门就外地公司的经营、生产、质量、安全等方面情况结合各自工作分别谈了意见和建议；分管领导针对目前外地公司工作中存在的共性问题谈了意见，并就进一步巩固区域市场、整合联营队伍、加强制度建设、提高执行力、规避风险等提了要求；总经理刘家静作了总结讲话；*委*徐晓光对落实好外地公司研讨会精神作了强调，并就进一步学习贯彻*的十七大精神，加强*建工作做了部署。

      2007年，公司建立和巩固区域市场的发展战略得到进一步贯彻和实施，各外地公司以发展为第一要务，凝心聚力，积极谋划经济发展的新思路、新途径，在市场拓展、联营队伍整合、制度建设等方面都取得可喜成绩，完成施工产值占企业总产值的一半，为企业的快速发展贡献十分明显。特别是陕西分公司、芜湖分公司等单位，积极转变思路，卧薪尝胆、坚韧不拔，不断克服来自多方面的困难，以诚信和服务赢得市场，使经营走出低谷，经济建设呈现快速增长。尤其值得称道的是，外地公司普遍重视制度的建设，他们都能根据本单位、本地区的具体情况，分别建立起较为务实的工作制度和沟通手段。品牌的树立和文化力的影响也成为外地公司的关注重点，上海公司精心策划印制了具有一定水准的综合简报——《区域观察》，陕西公司还在互联网申请了公司网站。这些，都为进一步扩大企业社会影响，打造文化力作出了有益的探索和尝试，体现了志存高远的发展思路。但是我们也应看到，外地公司的发展过程中还存在许多不足，比如管理水平不高、效益和规模不协调、执行力不强等等，都一定程度上影响和制约着长远发展，有的甚至产生了不良的后果。另外，发展不够平衡的问题也始终存在。

      总经理刘家静在讲话中全面回顾、总结了外地公司近两年的发展历程，对所取得成果给予了充分肯定，同时也指出了外地公司存在的不足。在分析建筑市场未来发展趋势时，他要求大家充分认识国家基础建设投资的良好态势，要把握好机会，创新观念、创新思路、创新工作方法，加快发展步伐。

      刘家静指出，经营工作要进一步加强信息网络建设，提高工作效率；要建立和完善可持续发展的经营人员队伍、经营工作体系、经营工作机制；要提高大局意识，发挥整体优势，局部利益要服从全局利益；人力资源管理要进一步引进优胜劣汰的激励机制，营造能者上、庸者下的气氛，让想干事的有舞台、会干事的有空间、能干事的有位置；要加大制度建设力度，提高效能，加强纪律约束，提高执行力。

      在部署外地公司2008年的工作时，刘家静谈了五个方面的意见：一是抢抓机遇，真抓实干，全面完成全年各项工作任务；二是认真梳理矛盾，齐抓共管，加强联营工作管理，提高抗风险能力；三是发挥好经济分配的杠杆作用，提高资金管理水平，确保稳定局面；四是总结项目管理经验，加强效能建设，努力降低成本，积极应对市场竞争；五是进一步加强绩效考核，完善考核评价体系，发挥模范激励作用。

      *委*徐晓光在讲话中要求大家认真落实此次外地公司工作研讨会精神，要鼓足干劲、力争上游，处理好安全与生产、生产与资金、进度与质量、生产与和谐稳定的矛盾，为2007年各项工作划上圆满句号；要以改革、创新的精神谋划好2008年工作思路；要进一步加强“四好”班子建设，班子成员要讲原则、讲团结、讲奉献，淡薄名利、廉洁自律；要重视企业文化建设，领导要做企业文化的组织者、推动者、践行者；要加强*组织建设，充分发挥两个作用，*员要认真做到“八个像”；要认真学习贯彻*的十七大精神，做到“五个结合”；各单位要围绕两节做好稳定工作，为2008年生产经营再上台阶奠定基础。

     本次研讨会还为大家提供了一次十分难得的“高效领导团队培训”讲座。（王 群）