北京公司召开2017年度职工大会及2016年度组织生活会

    3月30日，北京公司顺利召开2017年全体职工大会及2016年度组织生活会。公司*委委员、副总经理何洪春、生产总调度、工程管理部主任周啟华、人力资源部主任马荣琳及*委工作部有关同志参加会议，会议由北京公司*支部副*李会国主持。

    职工大会上，审议通过了北京公司经理吴孙柏作的《经理工作报告》，报告对北京公司今年六个方面工作进行了重点部署：一是深入学习集团及公司职代会精神，强抓贯彻落实；二是转变思路、研究市场、拓展经营渠道，努力开创经营工作新局面；三是精益求精，提升基础管理，以质量求发展，向管理要效益；四是加强企业文化建设、树北京公司全新精神面貌；五是加强人才培养，为公司发展培养后备人才；六是深入推进*风廉*建设，提高基层*建工作管理水平。

    何洪春在总结讲话中肯定了北京公司的《经理工作报告》里面所提及的工作总结及计划目标，并且要求北京公司全体职工认真贯彻报告里所述的各项目标,在日常工作中要坚持改革创新，培养核心竞争力，让企业更上一层楼。何总对北京公司2017年的工作从宏观上提出了三点要求：一是抓历史遗留问题；二是抓品牌建设，塑三建百年品牌；三是激励全体职工在困境中要坚持，要有百折不挠、自强不息的精神。

    会上，还开展了对分公司领导班子的民主测评及后备人才推荐调研工作。

    职工大会结束后，随即召开了组织生活会。会上，各*员同志积极发言，分公司领导班子成员逐一做了对照检查发言，认真查摆问题，剖析自身存在的不足，会上还开展了批评与自我批评。项目部和职能部门*员、干部对领导班子成员提出了中肯的建议。

    下午2点，召开新进场大学生青年交流座谈会，分公司领导班子成员参加会议。会上，大家畅所欲言，各抒己见，为北京公司的管理和发展建言献策。领导班子成员对新进场大学生们提出对问题和困惑进行了认真记录，及时了解了年轻人的想法，并逐一展开讨论，解答。下一步将进一步做好心理辅导、生活关心、工作帮扶，解决他们的后顾之忧，并动员和鼓励年轻大学生们加强自身学习、形成良性竞争型团队，为分公司发展贡献青春智慧。